Vigie sur les modules de jeu et les parcours ludiques
L’AMP appelle à une plus grande ouverture à la concurrence
Une vigie de l’Autorité des marchés publics révèle que les contrats publics liés à l’acquisition de modules de jeu et de parcours ludiques, telles les pistes à rouleaux (pumtracks) et les aires de planche à roulettes, sont accordés à un groupe restreint d’entreprises.
En effet, malgré la présence dans le marché d’une vingtaine de fournisseurs, trois d’entre eux obtiennent la majorité des contrats. L’AMP n’a relevé aucun indice de collusion, mais cette situation soulève des préoccupations quant à l’ouverture réelle du marché à la concurrence.
634
Nombre de contrats octroyés dans la période de référence
163 000 $
Valeur moyenne des contrats, variant de 7 686 $ à 3,4 M$
70 %
Proportion des contrats publics et municipaux octroyés à trois fournisseurs
Des pratiques qui influencent l’accès au marché
Devis techniques dirigés
L’utilisation fréquente de caractéristiques descriptives tirées de catalogues de fournisseurs spécifiques ou la reproduction de devis existants rendent difficile la participation de concurrents offrant des produits équivalents.
Rôle des architectes paysagistes
L’influence de ces professionnels lors de la rédaction des devis techniques éveille parfois des soupçons de favoritisme envers certaines entreprises du milieu.
Activités de réseautage
Les fournisseurs les plus actifs en matière de lobbyisme et de présence dans les foires commerciales sont ceux qui concluent le plus grand nombre de contrats.
Recommandations de l'AMP
Pour favoriser le traitement équitable des concurrents et optimiser la gestion des fonds publics, l’AMP formule des recommandations aux donneurs d’ouvrage.
Décrire les besoins en termes génériques
Privilégier l’expression des besoins en termes de performances ou d’exigences fonctionnelles plutôt qu’à partir de caractéristiques descriptives provenant de catalogues de fournisseurs spécifiques.
Exercer une vigilance accrue
S’assurer que les devis techniques préparés par des professionnels externes demeurent neutres et ne favorisent pas un fournisseur ou une solution en particulier.
Effectuer un suivi auprès des entreprises non soumissionnaires
Mettre en place un suivi systématique auprès des entreprises qui choisissent de ne pas déposer de soumission afin de mieux comprendre les motifs de leur désistement et de cibler les mesures permettant de favoriser une plus grande participation aux appels d’offres.
Sensibiliser le personnel
Renforcer les connaissances du personnel responsable de la gestion contractuelle à l’égard des enjeux éthiques liés aux interactions avec des fournisseurs à l’extérieur des mécanismes officiels prévus.
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